Agiles Projektmanagement für nachhaltige Medizintechnik
Unser Kunde ist ein weltweit führender Hersteller von Medizintechnik- und Pharma-Produkten mit rund 60.000 Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von ca. 9 Milliarden Euro. Das Unternehmen steht vor der Herausforderung, ein nachhaltiges und zukunftsfähiges Produktportfolio für einen volatilen und stark regulierten Markt zu entwickeln.
Flexibilität und Zusammenarbeit für nachhaltige Lösungen
Medizintechnikprodukte unterliegen strengen und sich stetig ändernden regulatorischen Rahmenbedingungen. Gleichzeitig wächst der Druck durch steigende Nachhaltigkeitsanforderungen, die durch politische, strategische und kundenspezifische Faktoren beeinflusst werden. Dies führt dazu, dass sich Ziele und Anforderungen innerhalb einer Projektlaufzeit mehrfach ändern können.
Um diese Dynamik erfolgreich zu bewältigen, benötigte das Unternehmen mehr Flexibilität, Iterationen in der Planung und eine enge Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg.
3DSE begleitete die Nachhaltigkeitsinitiative in drei Phasen:
- Definition der Projektziele: Gemeinsam mit dem Management wurden klare, messbare Ziele formuliert, die Orientierung boten und als Priorisierungsmaßstab dienten. Diese Ziele wurden iterativ angepasst, sobald neue Erkenntnisse entstanden, sodass sie stets relevant und realistisch blieben.
- Aufsetzen des agilen Rahmens: Entwicklung eines individuell zugeschnittenen Frameworks, ergänzt um Best Practices aus anderen Branchen.
- Implementierung und Coaching: Maßgeschneiderte Schulungen und kontinuierliches Coaching für Teammitglieder und Stakeholder. 3DSE unterstützte dabei nicht nur methodisch, sondern auch inhaltlich bei der Integration von Nachhaltigkeitsaspekten in die Produktentwicklung – ein entscheidender Hebel, um die Ziele mit Substanz zu füllen.
Über 100 konkrete Maßnahmen für eine nachhaltige Produktentwicklung
Die Ergebnisse stellten sich schnell ein: Bereits innerhalb der ersten drei Monate identifizierte das Team die maßgeblichen Stellhebel zur CO₂-Reduzierung. Daraus entstanden über 100 konkrete Maßnahmen, die nun schrittweise umgesetzt werden. Das Projekt führte zu einem selbstbewussten Team, das heute eigenständig weiterarbeitet – getragen von einem klaren Nachhaltigkeitsfokus und einer agilen Arbeitsweise, die Flexibilität und Innovation ermöglicht.
Die Erfolgsfaktoren lagen in der frühzeitigen Einbindung von Stakeholdern, der cross-funktionalen Zusammensetzung des Teams und der praxisnahen Unterstützung in der Anfangsphase. Besonders wertvoll war die Verzahnung von agiler Methodik mit fachlicher Nachhaltigkeitsexpertise, wodurch Orientierung, Vertrauen und Geschwindigkeit geschaffen wurden.
