Ausgangslage: Ideen vorhanden, aber kein verlässlicher Weg in die Entwicklung
Unser Kunde, ein international tätiges Medizintechnikunternehmen, stand vor der Herausforderung, seine Innovationsfähigkeit zu erhöhen und deutlich früher tragfähige Konzepte für die Produktentwicklung zu sichern. Zwar gab es viele Ideen, jedoch wurden diese nicht systematisch bewertet, weiterentwickelt und als reife Konzepte in die Produktentwicklung überführt. Damit blieben Potenziale liegen und Risiken wurden erst später in der Produktentwicklung sichtbar.
Ziel war die Einrichtung einer neuen Vorentwicklungs- bzw. Innovationseinheit, die als Inkubator für neue Therapien und Technologien fungiert und den klaren Auftrag hat, Innovationszyklen zu verkürzen, Entwicklungsrisiken zu reduzieren und Zukunftsthemen strategisch zu verankern.
In fünf Wochen zur handlungsfähigen Innovationseinheit
3DSE unterstützte den Aufbau der Einheit entlang einer klaren Logik, vom Zweck über die Zusammenarbeit bis zum Innovationsportfolio, mit dem Ziel, direkt handlungsfähig zu sein. In gemeinsamen Workshops wurde zunächst ein verbindliches Leitbild erarbeitet: Welche Rolle übernimmt die neue Einheit in R&D, wofür ist sie verantwortlich und woran wird ihr Erfolg gemessen? So entstand ein gemeinsamer „Nordstern“, der Führung, Team und Schnittstellen ausrichtet.
Darauf aufbauend wurde das Operating Model definiert. Prozesse, Governance und Rollen wurden so gestaltet, dass Ideen nicht nur gesammelt, sondern konsequent durch eine Pipeline geführt werden können. Dazu gehören eine klare Entscheidungslogik, definierte Schnittstellen zur Produktentwicklung und zum Markt sowie ein tragfähiges Zusammenarbeitsmodell. Parallel wurde ein initialer Backlog aus bestehenden Ideen und Projekten als Startpunkt gebildet. Ergänzt wurde dieser durch ein Technologieradar, das relevante Trends und Technologien frühzeitig identifiziert.
Wirkung: schnell startklar und verlässlich anschlussfähig an R&D
Innerhalb von fünf Wochen war eine arbeitsfähige Vorentwicklungs- bzw. Innovationseinheit aufgebaut, mit klarer Mission, definiertem Operating Model inklusive Governance und Pipeline-Prozess sowie einem initialen Ideen- und Technologieportfolio, das unmittelbar in die Umsetzung gehen konnte.
Der konkrete Nutzen zeigte sich in drei Punkten: kürzere Innovationszyklen, höhere Verlässlichkeit bei der Übergabe in die Produktentwicklung und spürbares Momentum durch ein neu aufgebautes, dediziertes Team.
