BRP ist ein weltweit führender Hersteller für Powersports Vehicles. Die österreichische Tochter BRP-Rotax GmbH & Co. KG entwickelt und produziert Antriebssysteme für den Freizeit- und Powersportbereich. wie z.B. für die BRP Marken Ski-Doo und Lynx Schneemobile oder Sea-Doo Personal Watercrafts in Österreich und Mexiko.
BRP-Rotax entwickelt und produziert Antriebsysteme für eine Vielzahl von Fahrzeugen zu Wasser, an Land, in der Luft und strebt dabei nach der optimalen Lösung für jeden Kunden. „Wir müssen Produkte effizienter entwickeln und produzieren und die Produktarchitektur auf solide Beine stellen“, sagt Herr Arndt, VP R&D Powertrain. „Qualität und Effizienz sind tragende Säulen, die wir sowohl über Prozesse als auch über die ausführenden Projektmitarbeiter einbringen. Die Analyse einiger vergangener Projekte hat gezeigt, dass es noch einiges an Potenzial zu heben gibt. Das haben wir im Rahmen eines Prozessverbesserungs-Programmes umgesetzt.“
Gemeinsam mit der 3DSE wurde das Programm aufgesetzt und die Produktentwicklungs-Organisation von der Analyse der Schwachpunkte bis zum Roll-out mitgenommen. Das Gespür der 3DSE für die Kultur und DNA des Unternehmens war einer der Erfolgsfaktoren. Die Verbesserungen wurden grob entworfen und auf Basis des erwarteten Impacts vs. Aufwands priorisiert. Prozessthemen wie beispielsweise Umgang mit Anforderungen, Änderungsmanagement, Schärfen der Projektrollen und eine verbesserte Ankopplung des Vorentwicklungsprozesses wurden in 3 Batches konzipiert und in praktischen Tools umgesetzt.
Während der Implementierungsphase war das Management regelmäßig involviert, um die Zielrichtung zu steuern und Feedbacks an die Teams, die an den Verbesserungen arbeiteten, zu geben. Wichtig war es auch, die Produktentwicklungs-Organisation in Workshops mitzunehmen und für die Verbesserungen zu begeistern. Die Veränderungen haben starken Anklang gefunden. Die praktische Hilfestellung bei Bewältigung von Projekt-Herausforderungen wurde besonders positiv bewertet.
In Summe erwartet BRP-Rotax bis zu 10% Verbesserung der Effizienz und Qualität in Projekten. Damit wurde gezeigt, wie man als Organisation aus Herausforderungen lernt, und diese in wirksame Verbesserungen für die Produktentwicklung umsetzt.
