WFL Millturn Technologies GmbH & Co.KG ist der weltweit führende Anbieter auf dem Gebiet der Komplettbearbeitung und blickt auf eine über 30-jährige Erfolgsgeschichte zurück.
Nach der erfolgreichen Begleitung der Strategieentwicklung in 2017 und der Umsetzungsbegleitung mittels (halb-)jährlicher Strategie-Reviews wurde 3DSE in 2023 gebeten, die Erarbeitung des nächsten Strategiezyklus bis 2027 konzeptionell und als Facilitator zu unterstützen.
Zur Initiierung wurde unter den Führungskräften eine strukturierte Befragung zur Bewertung der Ergebnisse des Strategiezyklus 2017 – 2022 in den Dimensionen Markt, Leistungen, Prozesse und Ressourcen durchgeführt. Die Befragung wurde als Input für eine gemeinsame Reflexion der Zielerreichung in einem Führungskräfte-Strategieworkshop verwendet. Nach der kritischen Auseinandersetzung mit den Erfolgen und Verbesserungspotentialen wurden die strategischen Annahmen, Trends und Rahmenbedingungen für die WFL-Strategie 2027 sowie Veränderungen bei den kritischen Wettbewerbsfaktoren diskutiert. Basierend auf den ambitionierten Wachstumszielen bis 2027 wurden in einer Strategy Map die dafür notwendigen Detailziele in den Dimensionen Markt, Leistungen, Prozesse und Ressourcen abgeleitet und Maßnahmen zur Validierung bzw. Beplanung der Detailziele vereinbart. Beispielsweise die Erarbeitung von Markterschließungsplänen für Regionen und neue Märkte, die Gestaltung einer Entwicklungs-Roadmap für neue Produkte und Services, Konzepte für digitale Tools und Optimierungen im Supply Chain Management sowie zielgerichtete Planung von Niederlassungen in neuen Märkten.
In gezielten Vertiefungs-Workshops mit dem Vertrieb, Operations und Supply Chain Management wurden die Detailziele plausibilisiert, ein strategischer Maßnahmenplan erarbeitet und das Committment zur Umsetzung der strategischen Ziele 2027 durch die jeweiligen Bereiche eingeholt. Ein besonderer Schwerpunkt wurde auf den Ausbau der Vertriebsfähigkeiten gelegt, z.B. durch gezielten Aufbau von regionalen Vertriebsstrukturen, durch Intensivierung der Qualifizierung der Vertriebsmitarbeiter sowie der weiteren Professionalisierung des Customer Relationship Managements.
Im abschließenden Führungskräfte-Strategieworkshop wurden die Detailplanungen konsolidiert, die Strategy Map mit den strategischen Zielen für 2027 finalisiert und durch jede Führungskraft bestätigt. Nach der Aktualisierung des WFL-Strategiehandbuchs erfolgte die Kommunikation der WFL-Wachstumsstrategie 2027 an die Belegschaft.
„Als unser langjähriger Trusted Advisor hat 3DSE mit seinen Kompetenzen in Innovation und F&E maßgeblich zur Fortschreibung der WFL-Wachstumsstrategie beigetragen“, sagt Norbert Jungreithmayr, Geschäftsführer WFL Millturn Technologies GmbH & Co.KG. „Das Verständnis für die WFL sowie das kritische Hinterfragen der Detailziele und der strategischen Initiativen war erfolgskritisch für die Weiterentwicklung unserer Strategie.“
Die 3DSE wird auch den aktuellen Strategiezyklus mittels regelmäßigen Strategie-Reviews begleiten.
